fbpx

 Pomohu vám stát se šéfem, jakého byste chtěli vy sami.

  • Pracujete jako šéf, třeba i krátce, a občas tápete, jak vybalancovat svůj tým, klienta, svého šéfa i sebe?
  • Chcete růst, učit se, posouvat se dál a hledáte, od koho se můžete učit? Klasické manažerské kurzy jsou vzdálené od praxe?
  • Víte, že práce s lidmi je náročná a odpovědná, ale chcete, aby byla také plná radosti, pohody a hrdosti?
  • Je pro vás důležité nejen to, že má váš tým výsledky, ale také to, abyste se v roli šéfa cítili dobře a jistě?

DÍKY SPOLUPRÁCI SE MNOU:

Nemusíte říkat, že už nechcete být šéf.

Budete mít výsledky, respekt vašeho týmu, spokojeného klienta i šéfa a dobrý pocit sama ze sebe.

Nebudete přemýšlet o práci v neděli odpoledne s nepříjemným pocitem.

Hodnocení, i nepříjemná, budete přijímat i dávat v klidu.

Nebudete sedět v práci 12 hodin v kuse nebo ještě v jedenáct večer předělávat prezentaci.

KDO JSEM

Jsem mentor a trenér manažerských dovedností pro střední a juniorní management. Mám 20 let zkušeností jako šéf malých i velkých týmů, z různých společností, převážně korporátů.

Nabízím vám tyto zkušenosti a dovednosti. Nabízím to, co v praxi funguje – praktické rady, návody a tipy, minimum teorie, rychle a srozumitelně, žádná manažerština.

Díky těmto dovednostem se z některých mých podřízených stali mí kolegové na stejné úrovni, někteří jsou mí přátelé. Mohla jsem chodit domů z práce za světla a těšit se na další den v roli šéfa. 

S ČÍM MOHU POMOCI?

Nejčastěji podporuji své klienty v těchto oblastech:

Práce s lidmi, vedení lidí - bezproblémová komunikace s týmem a jednotlivci, delegování bez předělávek, řešení konfliktů

Individuální rozvoj - práce se zpětnou vazbou, sebehodnocení

Procesy, související s lidmi - nastavení smysluplných cílů, spravedlivé a srozumitelné hodnocení, nastavení náboru (nikoli nábor samotný)

Vztah ke klientovi - nastavení komunikace s klientem, definice procesů a KPI, nastavení transferu aktivit

MŮJ PŘÍSTUP

Následující hodnoty mi jsou vlastní i při práci. Pokud máte stejný či podobný pohled, budeme si rozumnět :-)

  • INDIVIDUÁLNOST - chápete, že  lidé jsou odlišní a co vyhovuje jednomu, nemusí vyhovovat druhému. Mé děti, dvojčata, jsou z jednoho břicha, od stejných rodičů, mají a měly stejné podmínky, a jsou odlišní. Každý potřebuje něco jiného. 
  •  
  • ODPOVĚDNOST - přijímáte odpovědnost za sebe, za svou práci, za svůj život. Ne náš šéf. Ne náš partner/partnerka, rodiče, děti... Koučink, trénink, mentoring, školení, to jsou nástroje, které ale musíte použít sami.
  •  
  • EMOCE - nebojíte se těch svých ani cizích. Život emoce přináší. Člověk bez nich je psychopat, tak se netvařme, že emoce v práci nejsou. Říká se, že se rozhodujeme na základě rozumu. Jako první ale cítíme a vnímáme emoce, nezačneme zpracovávat informace a fakta. Emoce ovlivňují rozum a opačně.
  •  
  • FAKTA - mám ráda čísla, data, souvislosti, pomáhají mi se rozhodnout, stejně, jako pocity.
  •  
  • REÁLNOST, RACIONÁLNOST - máte vysoké cíle, ale všeho s mírou. Pokud závodní kůň doběhne do cíle první a pak padne, tak už nikdy žádný závod nepoběží. 
  •  
  • CYKLUS - víte, že příroda a život fungují v cyklech a neustálý růst není přirozený. Po období růstu přichází i období klidu. Po dni přichází noc, po jaru a létu přichází podzim a zima.
  •  
  • AUTENTICITA - nebaví vás si na něco hrát. Mně speciálně od doby, co mám děti. Nemám na to energii a čas.

REFERENCE

Zuzka je i po letech nejvíce lidský a empatický šéf pro kterého jsem kdy pracoval. Dbá na tým, vztahy a prostředí, umí poslouchat, věci vysvětlit a posunout je správným směrem. Člověk dostane prostor se realizovat, ale v případě potřeby dokáže Zuzka udělat i nepopulární rozhodnutí.
Petr ČernohorskýNeuron Software, CTO
Zuzku jsem před pár lety poznal v pozici jejího podřízeného. Hned na začátku naší úspěšné spolupráce jsme si na její popud nastavili základní pravidla pro fungování, komunikaci a hlavně plnění úkolů. Zuzka rozhodně nefungovala jako typická direktivní šéfová. Každé významnější zadání jsme společně vždy a včas dopředu rozebrali. Vyjasnili jsme si její obsahové a časové požadavky na straně jedné a mé schopnosti a možnosti na straně druhé. I když to třeba někdy nebylo jednoduché, protože se jednalo o složitější úkoly a každý máme jiné vnímání priorit a toho, co je možné, Zuzka mě či nás pokaždé vhodnými otázkami a scénáři donavigovala do pro oba optimálního řešení či rozhodnutí. Co, se řeklo, to platilo, o pokroku každé záležitosti jsme se vzájemně průběžně informovali, a pokud něco nešlo, nebyl nikdy problém se kvůli danému zadání bez emocí setkat a najít nové řešení. Zuzka byla výborná i při poskytování zpětné vazby. Probíhala opravdu pravidelně, věcně a bez trápení.
Jan ČejkaMann+Hummel Group, Compliance Manager