Pomohu Vám stát se šéfem, jakého byste chtěla Vy sama.
-
Jste šéf týmu, třeba i krátce, a občas tápete, jak vybalancovat svůj tým, klienta, svého šéfa i sebe?
-
Schází Vám ve firmě někdo, od koho se můžete učit a díky tomu i růst? Klasické manažerské kurzy jsou moc teoretické a hledat řešení u šéfa nebo kolegů není ve vaší firmě úplně běžné?
-
Práce s lidmi je náročná a odpovědná. Chcete ji zvládat s lehkostí a suverénně?
-
Jsou pro Vás důležité nejen výsledky týmu a spokojenosti podřízených, ale i to, jak se cítíte Vy sama?
Pomohu Vám s řešením a zjednodušením situací, kterým denně čelíte. Budete mít lepší výsledky, spokojený a výkonný tým, víc času na podstatné věci i na sebe a méně stresu z konfliktů.
Nabízím reálné a mnou v praxi ověřené přístupy, které mi pomohly se stát dobrým šéfem a cítit se u toho komfortně.
RYCHLE, PRAKTICKY, ŽÁDNÉ MANAŽERSKÉ KECY.
Manažerský mentoring
Nejste si jistá, jak správně komunikovat s podřízenými? Potřebujete, aby pracovali jako tým? Máte obavy jim sdělovat nepříjemné zprávy? Asi Vám v práci chybí podpora od někoho zkušenějšího, kdo by Vám s tím pomohl.
Jsem tu pro Vás. Nabízím své zkušenosti šéfa i podřízeného.
V bezpečném prostředí, kde Vás nikdo nebude soudit, projdeme všechny Vaše problémy a najdeme na ně řešení. Nasměruju Vás na správnou cestu, abyste se stala DOBRÝM ŠÉFEM.
Delegování
Máte pocit, že se potřebujete naklonovat? I když jste dobrý šéf, máte pouze jedny ruce a hlavu a den má jen 24 hodin. A na Vašem stole stále přistávají další a další úkoly. Co s tím?
Delegujte. Naučím Vás CO, JAK a KDY delegovat.
Možná si i Vy myslíte, že nikdo jiný nezvládne udělat určitou práci lépe, než ji děláte Vy. Naučím Vás jednoduché a praktické postupy, díky kterým Vaši podřízení dodají lepší výsledky, než byste čekali. A Vy budete mít čas na to důležité.
Kdo jsem?
Jsem mentor a trenér manažerských dovedností pro střední a juniorní management. Mám 20 let zkušeností jako šéf malých i velkých týmů, trenér a mentor, převážně z korporátů jako Accenture, Novartis nebo pro několik klientů v Deloitte.
Nabízím to, co v praxi funguje – praktické rady, návody a tipy, minimum teorie, rychle a srozumitelně, žádná manažerština.
Díky tomu se z některých mých podřízených stali kolegové na stejné úrovni, někteří jsou mí přátelé. Mohla jsem chodit domů z práce za světla a těšit se na další den v roli šéfa.
Reference
Zuzka je i po letech nejvíce lidský a empatický šéf pro kterého jsem kdy pracoval. Dbá na tým, vztahy a prostředí, umí poslouchat, věci vysvětlit a posunout je správným směrem. Člověk dostane prostor se realizovat, ale v případě potřeby dokáže Zuzka udělat i nepopulární rozhodnutí.
Zuzku jsem před pár lety poznal v pozici jejího podřízeného. Hned na začátku naší úspěšné spolupráce jsme si na její popud nastavili základní pravidla pro fungování, komunikaci a plnění úkolů. Každé významnější zadání jsme společně vždy a včas dopředu rozebrali. Vyjasnili jsme si její obsahové a časové požadavky na straně jedné a mé schopnosti a možnosti na straně druhé. I když to třeba někdy nebylo jednoduché, Zuzka mě či nás pokaždé vhodnými otázkami a scénáři donavigovala do pro oba optimálního řešení. Co se řeklo, to platilo, o pokroku každé záležitosti jsme se vzájemně průběžně informovali, a pokud něco nešlo, nebyl nikdy problém se kvůli danému zadání bez emocí setkat a najít nové řešení. Zuzka byla výborná i při poskytování zpětné vazby. Probíhala opravdu pravidelně, věcně a bez trápení.
