fbpx

Kategorie: Management

Jaký je Dobrý šéf? Šéf 2020?

Každý druhý odešel z práce kvůli šéfovi (Gallup). Co tedy dělat, aby to nebyl i váš případ, aby vaši podřízení neodcházeli z práce kvůli vám? Pro mne je dobrý šéf ten, kdo mi dá prostor, nechce po mně nesmysly, dokáže poradit a povzbudit, ocení za dobrou práci a řekne, když dělám něco blbě. Nechá mě dělat, co umím, a nedemotivuje mě😊 Málokdo chce...

Celý článek

Co dělá šéf – Průvodce pro nové šéfy 2

VEDENÍ LIDÍ – PODŘÍZENÍ, TÝM O části, která se týká interakce s lidmi v týmu, nesouvisející s výstupem práce, jsem psala zde, tady jsou další části obsahu práce šéfa. Procesní / organizační oblast Organizace práce – definování, kdo bude co dělat, přidělení práce konkrétnímu zaměstnanci. Výstupem je obsah pracovní pozice na teoretické úrovni a reálně přidělené aktivity zaměstnanci v praxi. Pokud...

Celý článek

Co dělá šéf – Průvodce pro nové šéfy 1

Dobře se pamatuju, jaké to bylo, když jsem byla poprvé šéf. Bylo mi 22, na vizitce jsem měla titul Výkonná ředitelka, vedla jsem 5 lidí a měla na starosti organizaci akcí – super práce. Ale většinu času jsem se super necítila. Neuměla jsem šéfovat. Byla to má první „full-time“ práce, předchůdkyně byla v dané roli přesně měsíc a pak odešla...

Celý článek

Co si rozmyslet, než řeknete ANO (na nabídku dělat šéfa)

Po první šéfovské roli jsem si řekla, že už nikdy. Kvůli podřízeným a tomu, jak je práce s lidmi těžká. Po druhé šéfovské roli jsem si to říkala také (ovlivnilo mě ale i prostředí a situace na trhu práce – lidi nebyli, ale klient ano. Takže stres jak dodáme). Stejnou větu jsem slyšela mnohokrát i od jiných šéfů. Po jejich první...

Celý článek

Jak zlepšit náborový proces – 7 tipů pro šéfy jak mít z náboru co nejvíc

Náborový proces je většinou vlastněn a řízen personálním oddělením, to ale neznamená, že ho nemůžete ovlivnit. Naopak. Jsou části, které můžete udělat a změnit přímo, a další, které můžete ovlivnit – jste klient, náboráři pracují pro vás, tak se jako klient chovejte😊

Celý článek

Je šéf odpovědný za rozvoj podřízených? Ale houby.

Tento scestný názor jsem slyšela před mnoha lety od jedné vysoce postavené manažerky. Nesouhlasila jsem s ním tehdy a jak vidíte, nesouhlasím s ním ani teď. Ne. Nejsem odpovědná za rozvoj svých podřízených. A souhlasím s tím, že jediná možnost je rozvíjet se. Kdybychom se na to vyprdli třeba v druhohorách, tak tady teď nejsme, že. Tak jak si dovoluji tvrdit, že...

Celý článek