VEDENÍ LIDÍ – PODŘÍZENÍ, TÝM O části, která se týká interakce s lidmi v týmu, nesouvisející s výstupem práce, jsem psala zde, tady jsou další části obsahu práce šéfa. Procesní / organizační oblast Organizace práce – definování, kdo bude co dělat, přidělení práce konkrétnímu zaměstnanci. Výstupem je obsah pracovní pozice na teoretické úrovni a reálně přidělené aktivity zaměstnanci v praxi. Pokud...
Celý článek
Dobře se pamatuju, jaké to bylo, když jsem byla poprvé šéf. Bylo mi 22, na vizitce jsem měla titul Výkonná ředitelka, vedla jsem 5 lidí a měla na starosti organizaci akcí – super práce. Ale většinu času jsem se super necítila. Neuměla jsem šéfovat. Byla to má první „full-time“ práce, předchůdkyně byla v dané roli přesně měsíc a pak odešla...
Celý článek
Po první šéfovské roli jsem si řekla, že už nikdy. Kvůli podřízeným a tomu, jak je práce s lidmi těžká. Po druhé šéfovské roli jsem si to říkala také (ovlivnilo mě ale i prostředí a situace na trhu práce – lidi nebyli, ale klient ano. Takže stres jak dodáme). Stejnou větu jsem slyšela mnohokrát i od jiných šéfů. Po jejich první...
Celý článek
